Für KMU Berater gilt wohl in erster Linie die systemische Beratung, also ein ganzheitlicher Ansatz zu Analysen und Antworten. Hier sind Beratungskonzepte durchaus abweichend von Beratungsleistungen für Konzerne und Großindustrie. Unternehmensberatung Mittelstand oder auch Management Beratung setzt auf bewährte, KMU spezifische Methoden und Strukturen und bezieht dabei beteiligte Personen aktiv mit ein.

Vorhandene Kulturen, individuelle Stärken und Neigungen der mitwirkenden Menschen spielen eine gewichtige Rolle. Bestehenden, emotionalen Hürden wird ausreichend Geltung und Respekt entgegengebracht, so sichern wir Erfahrungswissen und Erfolgsorientierte Strukturen im Unternehmen.

Neben dem vielseitig verwendeten Begriff des Unternehmensberaters, findet sich im Mittelstand häufig auch der Begriff Betriebsberater.

Die Grundlage guten Marketings ist eine kundenfreundliche Unternehmensführung und die Konzentration auf die richtigen Märkte und Zielgruppen. Klare Ziele und Maßnahmen in einem transparenten Veränderungsprozess zu erarbeiten, aufzustellen und konsequent umzusetzen, dass ist erfolgreiches Veränderungsmanagement.

Wofür steht Ihr Unternehmen?

Was sind Ihre Ziele?

Konnten Sie Ihre Ziele der nahen Vergangenheit erreichen?

Welche Kompetenzen machen Ihr Unternehmen aus und wo finden Sie den geeigneten Markt für Ihre Produkte und Leistungen?

Fragen, die Ihr KMU Berater mittels einer Strategieberatung bereits in vielen Organisationen erfolgreich bearbeitet hat. Strategie, Struktur und Kultur ihres Geschäftsmodells bündeln wir in der Strategieberatung und fügen Management Beratung mit dem Wissen Ihrer Organisation schlagkräftig zusammen.

Das Ziel der Unternehmens-Strategie ist, langfristig rentabel zu arbeiten – Existenz zu sichern, Arbeitsplätze zu erhalten und zu schaffen, das Unternehmen erfolgreich am Markt zu positionieren und diese Position auch mit künftigen Produkten und Leistungen zu behaupten. Eine große Aufgabe für jedes Unternehmen. Im Zusammenspiel Planung und Controlling entstehen Parameter, aus denen sich Entscheidungen für die gesamte Unternehmung ergeben. Betriebswirtschaft will „mehr output als input!“ Die Betriebswirtschaft spiegelt das Wirken eines Unternehmens oder einer Organisation in Zahlen und Fakten. Wir alle tun ineffektive Dinge ohne es zu merken! In jedem Unternehmen gibt es solche Stolperfallen. Es ist den Handelnden oft nicht bewusst, denn als unmittelbar Beteiligte fällt es schwer, die Abläufe aus einer übergeordneten Position zu betrachten. Systemische Beratung löst diese Funktion für Sie im Veränderungsprozess.

Mit Controlling optimieren Sie Prozesse, eliminieren Fehlerquellen und Kostenfallen und erhöhen den Gewinn maßgeblich. Alte Denkmuster aufbrechen und „Denken wie ein Unternehmer“ in die Kultur der Organisation aufnehmen. Denkarten öffnen und Innovation als Handwerk verstehen, dass ist ein Veränderungsprozess, um Team´s positiv zu entwickeln.

Systemische Beratung folgt zentralen Grundlagen:

Soziale Systeme der Organisation entwickeln eigene Kulturen, eigene Regeln. „Verhalten“ in Systemen ist also immer in Zusammenhängen zu sehen, Interessen gilt es zu filtern.  Ein „Problem“ ist nur ein Symptom und somit keinesfalls der Auslöser, den es stets herauszufinden gilt. Die Fragestellung lautet also: „Was genau muss geschehen, damit das Problem nicht mehr auftritt und gelöst werden kann?“ Wir stellen den Fokus auf Wahrnehmungen, nicht auf Wahrheiten. Es geht (mit Ausnahmen) nicht darum, was vermeintlich wahr ist, sondern um die unterschiedlichen Wahrnehmungen von Menschen. Das richtige oder falsche ist kein von sich aus gegebener Zustand, es ist eine subjektive Beurteilung innerhalb eines persönlichen Wertesystems.

Menschen nehmen alternative Wege oft nicht wahr und laufen immer wieder gegen die berühmte „Wand“. Hier einen Wechsel der Perspektive zu erreichen, hilft nachhaltig. Lösungen scheinen plötzlich „längst bekannt“! Wirtschaftsmediation fördert all diese Punkte und stellt den Menschen in den Mittelpunkt von Veränderungen. Das ist die Leistung der ALSHUT Unternehmensberatung, die ihr Unternehmen positiv und wirkungsvoll entwickelt.

Erfolg als Ergebnis ist der Leitsatz,
Erfolg als Ergebnis gemeinsamer, kompetenter und umsichtiger Arbeit das Ziel.